Red Flag - Analyse
Eine Red Flag Analyse wird eingesetzt, wenn:
-
eine innovative Therapie mit neuen Behandlungsabläufen auf den Markt kommt
-
mögliche Ressourcenengpässe beim Leistungserbringer, die den Einsatz der Therapie einschränken könnten, rasch und ohne Einbindung des Leistungserbringers identifiziert und abgeschätzt werden müssen
-
eine bereits etablierte Therapie ohne offensichtliche Gründe nicht so häufig eingesetzt wird wie erwartet
-
neue Therapien von Mitbewerbern auf den Markt kommen, die Prozesse beim Leistungserbringer beeinflussen und damit indirekt eine Auswirkung auf die eigene Therapie haben können
Werden innovative Therapien auf den Markt gebracht, deren Anwendung eine Änderung der Arbeitsabläufe und Prozesse beim Leistungserbringer verursachen, kann schon während der Pre-Launch-Phase der Ressourcenbedarf abgeschätzt werden.
Dazu werden basierend auf den Protokollen der Zulassungsstudien und unseren Erfahrungswerten die wichtigsten Prozessschritte für die Anwendung der neuen Therapie erarbeitet und danach der dafür notwendigen Ressourcenbedarf abgeschätzt. Diese Analyse kann unabhängig vom Leistungserbringer (z.B. Krankenhaus, Gruppenpraxis) erfolgen.
Diese rasche Analyse und Vergleich des Therapieprozesses ermöglicht es, Engpässe beim Leistungserbringer zu identifizieren. Engpässe können personell (z.B. in einem Krankenhaus müssten für den Einsatz der Therapie mehr Personalstunden von Ärzten zur Verfügung stehen) oder finanziell (z.B. die Therapie verursacht höhere Beschaffungskosten bei weniger abrechenbaren Leistungen) sein.
Die Red Flag Analyse kann als Vorstudie zur ersten Identifikation von Wissenslücken eingesetzt werden, die dann gezielt mit Leistungserbringern erarbeitet werden können (siehe dazu Prozesskosten-Analyse)